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宋远方:放弃该放弃的,培养该培养的【中国讲师网】

编辑:大吴哥娱乐网 时间:03-13

1.道德品质存在缺陷之人不堪培养

当我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。

小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。

所谓“日久见人心,路遥知马力”就是这个道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

2.不懂得感恩之人不堪培养

要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

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3.本身素质不高又固步自封之人不堪培养

本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质,这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

4.接受力、领悟力不高之人不堪培养

“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。这点也对应了上文提到的,员工的灵活性至关重要。

5.缺乏忠诚度之人不堪培养

站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。

有一类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B。此类立场不坚定之人,不堪任用。

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