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雷军的梦想是把小米科技办成中国的国民企业,推动新国货入世

编辑:大吴哥娱乐网 时间:01-13

作为传统企业的佼佼者,雷军忽然感觉到被边缘化了,他打不过马云,马化腾,李彦宏。雷军是不是战略能力差了点?他开始反思,最后他认为他没有“顺势而动",雷军开始找下一个“台风口”。2006年,雷军认为新的台风口是移动互联网。想清楚这个问题之后,雷军便开始他新的梦想,推动新国货走向世界。

雷军的梦想是把小米科技办成中国的国民企业,推动新国货入世

​雷军的商业逻辑是,通过小米手机为入口,搭建二个平台,一个电子商务平台,另一个移动互联网平台。当小米手火爆之后,雷军开始布局小米生态链接创业公司。这些生态链公司实际接受小米价值观驱动和影响,雷军是他们的质量检查员。他们的生产营销是小米手机模式的复制。

小米又是如何做到优质性价比赢得用户青睐?雷军在创办小米之前,一直在思考一个问题—中国已经成为世界的制造大国,为什么我们自己做出来的国货,中国消费者很多时候评价并不高?

多数人都觉得国产货很low、廉价、质量不怎么样。雷军分析,这是因为以前中国还处在商品稀缺的阶段,只要商品能够做得出来就会有人买,大家没有动力去改变这件事。但随着生产力水平的提升,改革开放30多年的发展,从“商品稀缺”到了“商品过剩”,而中国消费者的消费需求也在发生变化,随着消费升级,他们需要越来越多的好产品。

就是从这个基本的想法出发,雷军开始做小米。雷军说,“如果用十年的时间,小米有二三十个单品成为了世界第一,我觉得小米就能够带领中国的整个产业,改变世界对我们的印象"。

“我们像同仁堂一样做产品,货真价实,有信仰;向海底捞学用户服务,做超预期的口碑;向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。”雷军总结。

雷军表示,“我在做小米手机时我提的第一个要求就是要用第一流的供应商,要用顶级的元器件和材料,一定要奔着做世界级的产品去做,价格却是同行的一半。”

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